Biznesa plānošana uzņēmumā - pamatnoteikumi un riski

Uzņēmums ir ienesīgs bizness, ja uz to attiecas atbildīgi. Ļoti svarīga ir biznesa plānošana, ar kuras palīdzību jūs varat aprēķināt iespējamos riskus, iepriekš domāt par darbībām un saprast iespējamos rezultātus.

Kāpēc biznesa plānošana?

Lai redzētu visaptverošu uzņēmējdarbības ainu, ir nepieciešams izveidot plānu. Tas ir sava veida prognoze nākotnei, lai novērtētu iespējamās perspektīvas. Ir konkrēti uzdevumi uzņēmējdarbības plānošanā.

1. Nosaka, kādos virzienos uzņēmums var attīstīties un kāda vieta mērķa tirgos tā aizņems.
2. Izstrādāt ilgtermiņa un īstermiņa mērķus, kā arī izstrādāt stratēģiju un taktiku to sasniegšanai.
3. Izvēlieties konkrētus cilvēkus, kas ir atbildīgi par katru uzņēmējdarbības plānošanas īstenošanas punktu.
4. Pašreizējie preču un pakalpojumu pamatrādītāji, kurus patērētājiem piedāvās tirgū.
5. Veiciet ražošanas un tirdzniecības izmaksu novērtējumu to izveidei un ieviešanai.
6. Uzzināt, kā pareizi motivēt darbiniekus, lai viņi skaidri izpildītu plānoto plānu izpildes prasības.
7. Veikt uzņēmuma finansiālā stāvokļa novērtējumu.

Galvenie biznesa plānošanas iemesli

Daudzi uzņēmēji, kas sākas, nepatīk kaut ko plānot un vadās tikai pēc viņu intuīcijas. Šāda stratēģija ne vienmēr darbojas, tāpēc uzņēmējdarbības plānošanai uzņēmumā ir svarīgi iemesli.

1. Ja jums ir nepieciešama attīstībai vajadzīga nauda, ​​un jums ir jāmeklē ieguldītāji, pirmā lieta, ko viņi aplūkos, ir detalizēts biznesa plāns , kas palīdzēs jums saprast, vai ieguldījumi būs rentabli.
2. Plānošana palīdz identificēt mērķus, kas jācenšas uzņēmuma attīstībā.
3. Biznesa plānošanas attīstību var saukt par palīdzības veidu, lai risinātu aktuālas problēmas. Plānā aprakstītas personāla atlases metodes, darījumu noslēgšanas noteikumi un citas organizācijas nianses.
4. Tāpēc, paredzot dažādas situācijas, izstrādājot plānu, jāņem vērā ne tikai optimistisks scenārijs.
5. Veikt analīzi, pētniecību un iegūt zināšanas. Šis iemesls ir saistīts ar to, ka plāna izstrādes laikā būs nepieciešams pētīt patērētāju, konkurentu un citu svarīgu aspektu diafragmu.

Biznesa plānošanas būtība

Labi izstrādāts plāns palīdz domāt par stratēģiju un saprast, cik reāli ir īstenot esošās idejas. Ar to jūs varat izvairīties no kļūdām, kas bieži noved pie neveiksmes. Ir biznesa plānošanas pamatfunkcijas:

1. Plānoto darījumu un citu darbību stimulēšana un motivācija.
2. Prognozēt vēlamo uzņēmuma stāvokli, ņemot vērā dažādu faktoru kopumu.
3. Uzņēmuma optimizācija konkrētā sociāli ekonomiskajā vidē.
4. Saskaņot visu uzņēmuma struktūrvienību, lai iegūtu kopēju rezultātu.
5. Uzņēmējdarbības plānošana veicina drošas pārvaldības ieviešanu, jo tiks apzināta iespējamais risks.
6. Palīdz atvieglot darbu un novērot plāna īstenošanu laikā, lai identificētu kļūdas un tos labotu.

Biznesa plānošanas veidi

Pastāv vairākas klasifikācijas, kuras atšķiras ar vairākām funkcijām. Ja jūs koncentrēsities uz plānu elastīgumu, jūs varat nošķirt divas iespējas: direktīvu (ja ir skaidri definēti rādītāji) un indikatīvā (bez sistēmas un manevrēšanas iespējas) plānošana. Citā kategorijā klasificē šādus veidus:

1. Darbības vai īstermiņa plānošana ir vērsta uz taktisko plānu ieviešanu. Uzņēmējdarbība kā plānošanas objekts koncentrējas uz ražošanas un pārdošanas apjomu, kvalitātes kontroli, personālu un tā tālāk.
2. Taktiskā vai vidēja termiņa plānošana nozīmē izvēlēties vislabākos līdzekļus stratēģijas īstenošanai. Ir svarīgi nodrošināt visu organizatorisko vienību proporcionālo attīstību.
3. Stratēģiskā biznesa plānošana ietver tādu ilgtermiņa risinājumu kopuma izveidi, kas tiek izstrādāti izvirzīto mērķu ietvaros.

Kā uzrakstīt biznesa plānu?

Ir daudz instrukciju un padomu, kā izstrādāt plānu, kas ir darba dokuments. To var periodiski pārskatīt un rediģēt. Izmantojiet dažus noderīgus padomus, kā izveidot biznesa plānu:

1. Uzrakstiet projekta aprakstu, kur jums ir nepieciešams izskaidrot stratēģiju, izklāstīt tirgus un kapitālu un pat priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem.
2. Ir svarīgi norādīt uzņēmuma nosaukumu, kuram ir licences, juridiskā struktūra un īpašumtiesību forma. Biznesa plāna sagatavošana ietver īsu produkta vai pakalpojumu, ko plānots īstenot, aprakstu.
3. Jūsu plānā pievērsiet uzmanību preču un pakalpojumu aprakstam, norādot to priekšrocības, ieguvumus, uz kuriem patērētāji tiek aprēķināti, un tā tālāk.
4. Biznesa plānošanā jāņem vērā konkurenti, un ir ieteicams precizēt apmēram piecus šādus uzņēmumus. Ir svarīgi atzīmēt, ka tiem ir priekšrocības.
5. Noteikti veiciet finanšu aprēķinus un norādiet ienākumus un izdevumus pirmajam gadam un ceturkšņa aprēķinus divus gadus iepriekš.

Riski uzņēmējdarbības plānošanā

Darīt biznesam pastāvīgi ir saistīts ar riskiem, kas ir svarīgi ņemt vērā, lai šī darbība neizrādās neveiksmīga.

1. Valsts valdība - saistīts ar valsts stāvokli. Uzņēmējdarbība atspoguļo krīzes, karus, katastrofas un tā tālāk.
2. Ražošana ir saistīta ar nozares specifiskajām uzņēmējdarbības iezīmēm.
3. Valūta - ir saistīta ar maiņas kursa izmaiņām.
4. Finanšu un biznesa plānošanā organizācijā būtu jāapsver iespēja piesaistīt konkrētus investīciju avotus.
5. Projekts - ir saistīts ar biznesa plāna pareizību.
6. Procenti - zaudējumi procentu likmju izmaiņu dēļ.
7. Transakcijas - saistīts ar zaudējumu risku noteiktā operācijā.

Kļūdas uzņēmējdarbības plānošanā

Daudzi uzņēmējdarbības uzsākšanas dalībnieki pieļāvuši kļūdas, kuras ir viegli izvairīties, ja kāds zina, kādā virzienā viņi strādā.

1. Nezināšana par mērķauditoriju un tās vajadzībām.
2. Nepietiekama informācija par tirgu vai nereāla datu izmantošana. Uzņēmējdarbības plānošanas jēdziens ietver rūpīgu tirgus analīzi, nākotnes pircēju aptauju un konkurentu analīzi. Informācija no interneta var būt kļūdains.
3. Izveidojiet nereālus termiņus. Eksperti iesaka, lai visi noteikumi tiktu reizināti ar trim.
4. Nepietiekama informācija par cilvēkiem, kas īstenos projektu.
5. Daudzi neņem vērā konkurentus tirgū, ticiet man, pat ja projekts ir novatorisks.
6. Projekta riski netika ņemti vērā, un reklāma netika ņemta vērā.

Biznesa plānošanas grāmatas

Ir daudz dažādu literatūru, kas palīdz saprast savas uzņēmējdarbības plānošanas un prognozēšanas būtību. Ja jūs interesē labākās grāmatas par uzņēmējdarbības plānošanu, tad varat izvēlēties šādas publikācijas:

1. "Biznesa plāns 100% apmērā", R. Abrams . Autors ir uzņēmējs un runā par viņa nenovērtējamo pieredzi, tāpēc viņu piedāvātie principi tiek pārbaudīti praksē.
2. "Tīras lapas stratēģija", M. Rozin . Šajā grāmatā piedāvātā informācija māca, kā pareizi veikt uzņēmējdarbību. Autore piedāvā aprakstu par divu veidu uzņēmēju darbībām, kas pieļauj kļūdas, taču tie ir nopelni.