Motivācija ir vienīgais veids, kā iedrošināt atsevišķu darba ņēmēju strādāt, lai sasniegtu organizācijas mērķus. Pašaizliekošie fanātiķi pasaulē ir pārāk maz, jo ir maz un tie, kas var turēt savu biznesu. Viss, kas paliek organizācijām, ir izgudrot slepenas motivējošas kustības, kā rezultātā slinks cilvēks vēlēsies strādāt.
Motivācijai kā vadības funkcijai ir divkārša struktūra. No vienas puses, cilvēka uzvedību darba vidē nosaka vairāki ārēji faktori. No otras puses, iekšējie faktori ir daudz lielāki par personību. Ārējie motivācijas faktori ir darbs ar stimuliem.
Stimuls ir visizplatītākā "svira" motivācijā kā personāla vadības funkcija. Stimuli ir ārēji, viegli pārvaldāmi, viegli iemācīties un izmantot jūsu uzņēmuma labklājības labā.
Motīvi ir iekšējie faktori. Viņi ir pilnīgi individuāli un, vissliktākais, ir noslēpumains. Motīvi ir atkarīgi no impulsiem, piedziņas, vajadzībām, personas rakstura. Ļoti bieži, izpaužoties, viņi lielā mērā pārsteidza vadību.
Lai motīvi darbotos kā vadības procesa funkcija motivācijas ietvaros, vadītājam jābūt vai nu psihologam, vai arī vienkārši cilvēkiem. Lai pārvaldītu motīvus, jums ir nepieciešams redzēt cilvēkus caur un caur.
Dažāda veida motivācija
Vispopulārākā motivācija ir "burkāns ar pātagu". Diemžēl lielākā daļa cilvēku sapņo par autoritāru bosu. Tad jūs varat atsaukt jebkādu atbildību, sajutot tikai augstākās gribas izpildītāju.
Autoritārā motivācija, kas ir organizācijas vadības funkcija, paredz to darbinieku klātbūtni, kuri sākotnēji nepatīk strādāt un cenšas izvairīties no darba. Pamatojoties uz to, darbiniekiem jābūt piespiedu kārtā, apdraudētiem un kontrolētiem. Tā kā vidējais darbinieks vēlas kontrolēt, viņa motivācija ir vēlme pēc drošības un atbildības trūkuma.
Inovācijas motivācijas jomā "burkāns un nūjiņa" tika ražotas divdesmitajā gadsimtā. Pārsteigtie menedžeri saprata, ka cilvēki turpina strādāt pie bada un ienākumiem
Monētas otrā puse ir demokrātiska motivācija, kas ir galvenā vadības funkcija. Šajā gadījumā darba ņēmējs ir dabisks stāvoklis. Pārvaldība balstās uz cilvēku vēlmi pašpārvaldīt, jo kolektīvs kalpo mērķiem, kuriem tas ir izdarīts.
Šādi darbinieki cenšas uzņemties atbildību, viņiem piemīt izdomu un radošā domāšana .
Šī vadības metode motivē radošās komandas, kurās autoritārs priekšnieks var iznīcināt radošās dvēseles smalkās dzirksteles.