Kad mēs sakām vārdu "līderis", mēs iedomājamies pārliecinātu, noteicošu personu, kurai ir neapstrīdama autoritāte. Kopumā portrets ir samērā standarts, bet kāpēc līderi nedarbojas vienādi? Tas viss ir par dažādiem vadīšanas veidiem, kurus viņi izmanto. Pastāv vairākas līderības īpašību izpausmju formas, mēs apsvērt divus visbiežāk sastopamos.
Demokrātiskais un autoritārais vadīšanas veids
Diezgan bieži sadalīšana tiek izmantota attiecībā pret padotajiem vadītājiem. Pamatojoties uz to, vadīšanas veidi ir sadalīti divās lielās grupās:
- Autoritārisma stils . Visa vara koncentrējas līdera rokās, viņš vienīgi izvēlas mērķus un izvēlas veidus, kā tos sasniegt. Starp saziņas grupas dalībniekiem ir minimāla, to kontrolē arī līderis. Galvenais ierocis ir soda, precizitātes un baiļu sajūta. Šis stils ietaupa laiku, bet nomāc iniciatīvu darbiniekiem, kuri pārvēršas par pasīviem izpildītājiem.
- Demokrātiskais vadības veids . Lielākā daļa pētnieku to atzīst par labāko. Tā kā šādu līderu uzvedība parasti ir cieņa pret grupas locekļiem. Pakārtotajiem ir iespēja uzņemties iniciatīvu, bet viņu atbildība arī palielinās. Informācija ir pieejama komandai.
Webera tipoloģija
Mūsdienīgi tiek atzīta M. Webera ierosinātā klasifikācija. Viņš uzskatīja, ka vadība spēj dot rīkojumus, izraisot paklausību. Lai to sasniegtu, vadītāji izmanto dažādus resursus, atkarībā no tā, kādi veidi ir hariismatiskie, tradicionālie un racionāli-juridiskie vadības veidi.
- Tradicionālais veids . Tas pamatojas uz rituāliem, tradīcijām un ieraduma spēkiem. Jaudas pāreja iet pēc iedzimtības, līderis kļūst tāds pēc dzimšanas tiesību.
- Racionalizēti juridisks veids . Šeit varas pamatā ir citu tiesību aktu normas, ko atzīst citi. Vadītājs tiek ievēlēts saskaņā ar šīm normām, kas arī regulē viņam pieejamās darbības.
- Hariizmātisks vadīšanas veids . Pamats ir pārliecība par personas ekskluzivitāti vai viņa Dieva izvēli. Charisma ir personības īsto īpašību apvienojums ar tiem, kurus līderis apstiprina saviem sekotājiem. Diezgan bieži vadītāja individualitāte šajā procesā ir sekundāra loma.
Vienkārši sakot, šāda veida vadības pamatā ir ieradums, iemesls vai emocijas. Weber uzskatīja, ka galvenais attīstības dzinējs ir hariismatiska vadības stils, jo tikai tas nav saistīts ar pagātni un var piedāvāt kaut ko jaunu. Bet klusos periodos racionāla un juridiska vadība būs optimāla.