Sešas cepures domāšanas

Sešu cepuru domāšanas metode ir populāra metode, kā organizēt domāšanu. To izstrādāja slavenais Anglijas rakstnieks Edvards de Bono, kurš ir universāli atzīts radošas domāšanas speciālists. Viņš izklāsta zināšanas par domāšanas strukturēšanu savā grāmatā Six Hats of Thinking.

Sešas cepures domāšanas tehnikas

Šī metode ļauj attīstīt prāta radošumu un elastību, un tā ir efektīva, ja ir nepieciešami jauninājumi. Metode balstās uz paralēlas domāšanas koncepciju, kas pēc būtības ir konstruktīva, jo tajā ir līdzās dažādi viedokļi, un tie nav pretēji, kas novērš sajukumu, emocijas un apjukumu.

Tātad sešu cepuru domāšanas tehnoloģija nozīmē:

1. Balta cepure - koncentrējoties uz visu informāciju, faktiem un skaitļiem, kā arī trūkstošo informāciju un tā meklēšanas metodēm.
2. Red hat - koncentrējoties uz emocijām, jūtām, intuīciju . Šajā posmā tiek izteikti visi hipotēzes.
3. Dzeltenā cepure - koncentrējoties uz pozitīvu, ieguvumu, perspektīvu, pat ja tās nav acīmredzamas.
4. Black Hat - koncentrējoties uz kritiku, atklājot slepenus draudus, piesardzīgi. Ir pesimistiski pieņēmumi.
5. Zaļā cepure - koncentrējoties uz radošumu, kā arī veicot izmaiņas un meklējot alternatīvas. Apsveriet visas iespējas, visas metodes.
6. Zilā cepure - pievēršoties konkrētu problēmu risināšanai, nevis priekšlikuma izvērtēšanai. Šajā posmā rezultāti tiek apkopoti.

Seši kritiskās domāšanas cepuri ļauj mums izskatīt problēmu no visām iespējamām pusēm, izpētīt visus apstākļus, ņemt vērā visus plusi un mīnusus.

Kad sev piemērotu sešu cepuru uzņemšanu?

Sešu cepuru metode ir nozīmīga gandrīz jebkurā garīgajā darbā, kas saistīts ar daudzveidīgākajām dzīves jomām. Varat izmantot biznesa vēstules rakstīšanas metodiku, plānošanas gadījumos un novērtēšanai jebkuru notikumu vai parādību, kā arī atrast izeju no sarežģītās situācijas.

Šo metodi var izmantot viena persona vai cilvēku grupa, kas ir īpaši noderīga komandas darba organizēšanā. Ir zināms, ka šīs metodes izmanto organizācijas ar pasaules reputāciju, piemēram, Pepsico, British Airways, DuPont, IBM un daži citi. Tas ļauj mainīt garīgo darbu no garlaicīga un vienpusēja procesa par ļoti aizraujošu darbību, kas palīdz apsvērt diskusiju objektu no visām pusēm un nezaudēt nekādas būtiskas detaļas.