Ekonomisti un tirgotāji labi pārzina SWOT analīzes metodi, bet izrādās, ka šī metode ir piemērota arī personīgai vērtēšanai. Lūk, kā veikt SWOT analīzi, kādas ir tās iespējas un kā šī metode var palīdzēt mērķa sasniegšanā, un mēs runājam.
Kas ir SVID analīze?
Pirms jūs saprotat, kā izveidot SVID analīzes matricu, jums ir jāsaprot, kad šī metode būs efektīva. Mārketingā SWOT matrica tiek veikta, analizējot uzņēmuma darbības, ja jaunu produktu ieved tirgū vai novērtējot iespējamās uzņēmuma attīstības līnijas. Šī pieeja ļaus izvēlēties labāko attīstības virzienu, bez piedzīvojumu pieredzes, kas ietaupīs materiālos un cilvēkresursus.
Un kas var palīdzēt personīgai SVID analīzei? Principā jebkurā gadījumā. Ikdienā mums bieži ir jāpieņem sarežģīti lēmumi, jāizvēlas starp divām vienlīdz pievilcīgām idejām utt. šajā gadījumā robotu analīzes metode var būt noderīga. Ja jūs par to domājat, mēs bieži lietojam šo analīzes metodi savā dzīvē, mēs to vienkārši neaizliedzam. Visbiežāk tas notiek tāpēc, ka nav zināms par metodes būtību.
Kā veikt SVID analīzi?
Patiesībā pārejas analīze ir indivīda (situācijas, preču) trūkumu un priekšrocību novērtējums. Arī matricā ir norādīti draudi un iespēja īstenot ideju. Faktiski vārds swot sastāv no sastāvdaļu matricas nosaukumu pirmās burti - Stiprās puses, Vājās puses, Iespējas, Treats. Pirmo reizi šis termins tika izmantots 1963. gadā.
Tātad, kā jūs veicat SVID analīzi? Pirmkārt, jums ir jāsaprot, ko jūs vēlaties iegūt kā rezultātā. Piemēram, jums ir jāizvēlas kāda no piedāvātajām vakancēm. Tad jums ir jāizvērtē katra no piedāvātajām darbavietām. Ja jums ir nepieciešams veikt personas SWOT analīzi (piemēram, jums ir nepieciešams noteikt vispiemērotāko attīstības ceļu), tad jums vajadzētu novērtēt tās personas īpašības, kuras jūs interesē. Tagad mums ir jāizveido matricas SVID. Pierakstiet visus plusi, mīnusus, iespējas un draudus. Pēdējais punkts jāapkopo, izdarot secinājumus no saņemtā informācija. Ļaujiet mums padziļināti apskatīt, kā apkopot SWOT matricu, lai veiktu personisko analīzi, lai izvēlētos optimālo virzienu turpmākajai attīstībai.
- Sāksim ar jūsu pozitīvajām funkcijām. Pierakstiet visu, ko jūs varat saistīt ar šo jautājumu. Pierakstiet visus savus talantus, viss, kas jums ir labs. Pievērsiet uzmanību izglītībai, papildu kursiem. Neatstājiet savas personiskās īpašības malā - varbūt esat lielisks draugs vai lielisks organizators. Atcerieties savus panākumus, par kuriem īpaši lepojas. Norādiet jums īpaši nozīmīgas vērtības, kuras vēlaties nosūtīt citiem cilvēkiem.
- Tagad rakstīt par savām vājībām - esi godīgs ar sevi, bet ne pārspīlēti. Varbūt jūs bieži esat slinks, bet, saskaroties ar patiešām interesantu un sarežģītu uzdevumu, jūs aktivizējat un izpildāt uzdevumu "perfekti". Vai arī jūs patiešām izjūtat stresu, sarunājoties ar citiem cilvēkiem pa tālruni (personiskā komunikācija, publiskā runāšana), mēģiniet pārvarēt savas bailes, taču līdz šim nekas nav noticis.
- Nākamais solis ir novērtēt savas reālās iespējas. Skatiet, ko jūs varat piedāvāt jauniem, vai jūsu darbs būs pieprasīts. Piemēram, jūs nolēmāt iesaistīties vizuālajā mākslā, bet tūkstošus tos jau izmēģinājuši impresionisma Vrubel sekotāji. Tāpēc izpētiet tirgu un pārbaudiet, kā jūsu ideja ir novatoriska, un jūsu talants būs interesants.
- Nākamais solis ir aprakstīt savas spējas, sasniedzot konkrētu mērķi. Varbūt jums ir paziņas, kuras varat izmantot, lai sasniegtu savu mērķi. Vai arī jūs zināt savas konkurentu vājās vietas, kuras jūs varat mainīt savā virzienā. Varbūt jūs skaidri redzat nišu, ko neviens nav aizņemts (piemēram, Krievijā art-rock ir jauns virziens, kuru izstrādā tikai pāris grupās). Jūsu iespējas var attiekties ne tikai uz precīzām radošajām profesijām, bet arī uz uzņēmuma, kurā strādājat, darbību, iespējams, jūs varat to piedāvāt kaut ko jaunu.
- Tagad jums ir jāapraksta problēmas, kuras redzat, attīstot vienā virzienā vai otrādi. Paskaties, kas vai kas var dot jums reālu opozīciju. Tas var būt konkrēti cilvēki vai jūsu personīgās īpašības.
- Pēc visas informācijas saņemšanas jums ir jāveic analīze, jāizstrādā metodes, lai novērstu konkurentus.
Tiek izmantota paplašinātās SWOT-analīzes metode, šajā gadījumā papildus standarta matricai ir nepieciešams arī iekļaut prognozes nākotnei - iespējamās konkurentu darbības, tuvu cilvēku (patērētāju) reakcija utt.