Personāla un uzņēmuma vadīšana kopumā ir sarežģīts process. Ir svarīgi zināt ne tikai psiholoģijas pamati, bet arī padziļināti izpētīt novatoriskās vadības koncepciju. Inovācijas vadības procesā tuvākajā nākotnē dos pozitīvus rezultātus.
Inovāciju vadības koncepcija
Pārvaldības eksperti saka, ka inovatīva vadība kā zinātne ir daudzfunkcionāla darbība, un tās objektu raksturo faktori, kas ietekmē jaunus procesus:
- ekonomisks;
- organizatoriskā un vadošā;
- likumīgs;
- psiholoģiskā.
Inovāciju vadības būtība
Ir zināms, ka inovatīva vadība ir regulāra uzņēmuma darbības dažādu aspektu atjaunināšana. Tas ietver ne tikai dažādas tehniskās un tehnoloģiskās inovācijas, bet arī visas izmaiņas labā pilnīgi dažādās uzņēmuma vietās un jaunu zināšanu procesa vadīšanā. Tajā pašā laikā inovācijas parasti tiek prezentētas kā process, lai uzlabotu uzņēmuma dažādo darbības sfēru līdzsvaru.
Inovācijas vadības koncepcija paliek nemainīga. Katra vadītāja atjauninājumi nozīmēs pētījumu un ražošanas personāla orientācijas iznīcināšanu. Tās uzdevums būs apvienot daudzus dalībniekus šajā procesā, vienlaikus radot ekonomiskus apstākļus un vēlmi strādāt. Šāda novatoriska vadība ir saistīta ar dažāda veida darbu.
Inovāciju vadības mērķi
Šai vadībai, tāpat kā pārējam, ir savi stratēģiskie uzdevumi, un atkarībā no šī mērķa var atšķirties. Tomēr galvenais inovācijas vadības praktiskais mērķis ir palielināt uzņēmuma novatorisko darbību. Šādiem uzdevumiem jābūt pieejamiem, sasniedzamiem un laika orientētiem. Ir kopīgi dalīties šādos mērķos:
- Stratēģiskais - savienojiet uzņēmuma misiju, tās izveidotās tradīcijas. Viņu galvenais uzdevums ir izvēlēties uzņēmuma attīstības vispārējo virzienu, plānošanas stratēģijas , kas saistītas ar dažādu inovāciju ieviešanu.
- Taktiskie ir konkrēti uzdevumi, kurus izlemj noteiktās situācijās dažādos pārvaldības stratēģijas īstenošanas posmos.
Inovāciju vadības mērķi tiek sadalīti ne tikai līmenī, bet arī ar citiem kritērijiem. Tātad pēc satura tie ir:
- sociālais;
- organizatoriski;
- zinātniski;
- tehniski;
- ekonomisks.
Atkarībā no mērķa prioritātes tiek saukts:
- tradicionāls;
- prioritāte;
- nemainīgs;
- vienreizējs
Inovatīvas vadības veidi
Nākotnes vadītāji bieži vien interesējas par to, kādas inovatīvas pārvaldības funkcijas pastāv. Parasti ir šāda veida nodalīšana:
- funkcionāls;
- attīstības un izaugsmes stratēģijas prioritātes;
- ievads jaunās nozarēs un tirgos;
- uzņēmuma konkurences priekšrocību analīze;
- stratēģiskie lēmumi par uzņēmuma uzdevumiem, misiju un attīstību;
- nodrošinot uzņēmumu konkurētspēju un dinamisku izaugsmi.
Inovāciju vadības posmi
Pastāv šādi inovatīvas vadības attīstības pamatelementi:
- Izpratne par administratīvo darbinieku nākotnes inovāciju nozīmīgumu un nepieciešamību. Nepieciešamība pēc ideoloģiskā iedvesmotāja.
- Izveido savas komandas vadītājs, kas nozīmē ne vadības komandu, bet ideoloģisko atbalstītāju grupu no skolotāju kolektīviem. Šādiem cilvēkiem jābūt tehnoloģiski un metodiski sagatavotiem inovāciju ieviešanai.
- Inovāciju attīstības un pielietošanas virziena izvēle. Ir svarīgi motivēt cilvēkus un veidot gatavību jauniem darba veidiem.
- Nākotnes prognozes, īpašas problēmu jomas veidošana un definīcija ar galveno problēmu.
- Pēc nepieciešamo analīzes rezultātu iegūšanas un galvenās problēmas atrašanas notiek nākamās perioda attīstības idejas meklēšana un atlase.
- Vadības pasākumu noteikšana ar mērķi attīstīt ideju.
- Darba organizēšanas process projekta īstenošanai.
- Izsekojiet visas darbības, lai īstenotu ideju, lai koriģētu turpmākās darbības.
- Programmas vadība. Ir svarīgi novērtēt inovāciju vadības metožu efektivitāti.
Inovatīvas tehnoloģijas pārvaldībā
Pārvaldībā jauno pieeju izveide nav tik nozīmīga kā tehnoloģiskās inovācijas, jo nav iespējams paaugstināt produktivitāti tikai palielinot kvantitatīvos rādītājus. Visi vadības jauninājumi pozitīvi ietekmē uzņēmuma veidus un efektivitāti. Ir piemēri, kad inovācijas vadībā var radīt ļoti spēcīgas konkurences priekšrocības. Inovācijas vadībā ļauj veidot kompetentu un efektīvu organizācijas darbu, lai izveidotu savstarpējo attiecību starp nodaļām.
Grāmatas par inovatīvu vadību
Nākotnes vadītājiem ir daudz literatūras par novatorisku menedžmentu personāla vadībā . Starp populārākajām publikācijām:
- Kozhukhar V. «Inovatīva vadība. Rokasgrāmatā " - aplūkoti teorētiskie un praktiskie jautājumi saistībā ar inovatīvo vadību.
- Semenovs A. "Uzņēmuma zināšanu vadības inovatīvie aspekti" - uzņēmuma zināšanu pārvaldības problēmu apspriešana.
- Vlasovs V. "Uzņēmuma novatoriskās stratēģijas izvēle" - uzņēmuma galvenā virziena izvēles apraksts.
- Kotovs P. "Inovatīva vadība" - detalizēts uzņēmuma vadības apraksts.
- Kuzņecovs B. "Inovatīva vadība: rokasgrāmata" - tiek atklāta inovāciju analīzes un vadības metodes.