Situācijas vadība kā veids, kā vadīt komandu

Uzņēmuma vai organizācijas vadīšana nav tik viegls uzdevums. Šeit ir svarīgi ne tikai pienācīgi veidot biznesa plānu, bet arī apgūt efektīvu pārvaldību. Tajā pašā laikā situācijas vadīšana ir svarīgs vadības elements.

Situācijas vadība vadīšanā

Nav daudz mūsdienu vadītāju, ka situācijas vadība ir cilvēku pārvaldības stils, kas nozīmē izmantot kādu no pazīstamiem vadības stili, kas būs atkarīgi no situācijas un darbinieku attīstības līmeņa. Situācijas pieeja vadībai tiek pieņemta vairākās jomās:

1. Pirmais ir pētīt vadītāja uzvedību kā atkarīgu mainīgo no konkrētas situācijas.
2. Otrais koncentrējas uz situācijām un aplūko līdera ietekmi uz viņu izmaiņām.

Situācijas vadīšanas koncepcija

Parasti ir jānošķir šādi situācijas vadības jēdzieni:

1. Atribūts - liecina, ka vadītāja secinājumi, kā arī pētnieku uzvedība ir saistīti ar vadītāja reakciju uz pētījumā iesaistīto personu uzvedību.
2. Charismatiska - šeit mēs uzskatām līdera paša karizma. Šīs kvalitātes valdītāju var saukt par personu, kas spēj ietekmēt citus.
3. Pārveidošana (pārveidošana) - vadītājs-reformētājs spēj parādīt radošumu un novest savus sekotājus no viena uz otru rezultātu.

Situācijas teorija par vadību

Ne visi nākotnes vadītāji zina, uz kā balstās situācijas vadības teorija. Pēc viņu domām, menedžeri mēģina pielāgot savu rīcību tādā mērā, ka viņiem nepieciešama loma un situācija. Ir šādas teorijas:

1. Mitchell un House pieeja balstās uz galvenajiem pētījuma elementiem un runā par vajadzību palīdzēt vadītājam darbiniekiem sasniegt savus mērķus .
2. Hersey un Blanchard dzīves cikls - pēc viņas domām, vadītāja panākumi būs atkarīgi no vadības stila.
3. Lēmumu pieņemšana Vroom-Yetton - norāda līdera lomu un viņa lomu lēmumu pieņemšanā.
4. Fidlers - pēc pazīstamā psihologa domām, grupas darba efektivitāte ir atkarīga no tā, vai līdera uzvedības stils sakrīt ar to, vai situācija ļauj viņam kontrolēt un ietekmēt grupu.

Vadošās uzvedības situācijas modeļi

Situācijas vadīšanas koncepcijai ir šādi modeļi:

1. Vadītāja uzvedības kontinuitāte Tanennaumbaum-Schmidt - vadītājs var izmantot vienu uzvedības stilu.
2. Fidlers - ļauj prognozēt grupas efektivitāti galvas virzienā.
3. Hersajs un Blanšards - nav veiksmīgi vadījusi pareizu ceļu. Šeit uzsvars tiek likts uz situāciju.
4. House un Mitchell "ceļa mērķis" ir balstīts uz cerības teorijas motivāciju.
5. Stinson-Džonsons - rodas attiecībās starp vadītāja uzvedību un darba struktūru, šķiet sarežģītāka nekā pārējā.
6. Vroom-Yettona-Iago tiek uzskatīts par vismodernāko un ierosina noteikt stila efektivitāti, kas atkarīga no situācijas.

Situācijas vadība - vingrinājumi

Katrs vadītājs saprot, ka, sasniedzot noteiktus augstumus, ir svarīgi neapstāties uz vietas, bet mēģināt uzlaboties. Šī iemesla dēļ ir nepieciešams veltīt daudz laika, lai strādātu pie sevis un apmācības. Ir dažādi vingrinājumi, lai analizētu vadības stilu. Viņu mērķi ir šādi:

• iemācīties identificēt dažādas vadības situācijas;
• iemācīties izmantot sistemātisku pieeju situāciju analīzei;
• uzlabot lēmumu pieņemšanas izpratni.

Lai labāk uzzinātu menedžeri un viņa spējas, bieži vien veic interesantas izziņas mācības:

1. Uzdevums "Aklu torņu" situācijas vadība - dalībnieki ir sadalīti piecās grupās, no kurām katrai tiek dota skotu, šķēres un laikraksts. Uzdevums ir veidot šo materiālu torni. Stāvoklis - tornim jābūt augstāks par augstāko grupas dalībnieku.
2. Grupas portrets - visi grupas dalībnieki izveido vēlamo kompozīciju. Kad viss ir izveidots, līderis pievienojas tiem un uzņemas nepieciešamo pozu.
3. Es pelējuma no plastilīna - visi sēdēja līnijā, un tie, kas vēlējās būt tēlnieks, mēģinot dot katras pozas un sejas izteiksmes atbilstošo raksturu.
4. Personīgā bagāža - jums visiem ir nepieciešams savākt bagāžu, kurai ir visas savas labākās īpašības. Ir svarīgi palīdzēt viens otram.

Situācijas vadība - grāmatas

Pirms teoriju izveidošanas par noteiktu publikāciju situācijas vadību nebija vadības stilu. Tomēr pēdējos piecdesmit gados ir rakstīts ne tik maz kvalitatīvas un patiešām ļoti nepieciešamas literatūras, kurā katrs nākamais vadītājs varēs atrast kaut ko vērtīgu pats sev:

• Blanšards Kenneths, Zigarmi Patricia un Zigarmi Drea "Viena minūti vadītājs un situācijas vadība";
• Robert Lorber "Viena minūti vadītājs darbā";
• Hal Burroughs "Vienu minūti vadītājs un pērtiķiem";
• Mike Okonners "Value Management";
• Donalds Kārvs "Viena minūte vadītājs izveido ļoti efektīvu komandu."