Nemateriālā personāla motivācija

Kā veikt padotajiem visproduktīvāko darbu? Nodrošiniet viņus ar labu motivāciju. Tiesa, ne visi bossi to var izdarīt pareizi - visi zina par materiālo motivāciju, bet par personāla nemateriālo motivāciju bieži aizmirst. Un velti, jo tas ir arī ļoti svarīgi. Pastāsti man, vai jūs ilgstoši varēsit strādāt uzņēmumā, kurā kājas tiek noslauktas, kur kolēģi tikai domā, kā sēdēt viens pret otru, un vienīgā darba vieta šajā vietā būs tikai laba alga? Visticamāk, šādā darbā neviens paliks garš, kas nozīmē, ka nevajadzētu aizmirst par darbinieku nemateriālās motivācijas metodēm.

Personāla nemateriālās motivācijas veidi

Darbinieku nemateriālajai motivācijai ir šādi rīki.

1. Taisnīga atalgojuma sistēma. Šajā gadījumā mēs nerunājam par algu līmeni, bet par tā uzkrāšanas metodi. Piemēram, pārdošanas menedžerim algu maksājumu sistēma nav motivācija. Viņš centīsies palielināt pārdošanas apjomu, ja papildus algas daļai (algai) viņš iekasēs procentus no mēneša (ceturkšņa) pārdošanas apjoma. Un būtu pilnīgi bezjēdzīgi, ja personāla inspektoram būtu papildus prēmiju atalgojuma sistēma (bez recruiter funkcijām).
2. Spēja izmantot savu intelektuālo potenciālu. Ja persona ar augstāko izglītību un interesi par izvēlēto profesiju strādā, ja viņa zināšanas nav pieprasītas, tad viņš ar saviem uzmundrējiem nepildīs savus pienākumus. Un tas nenotiks atbildības trūkuma dēļ, bet tikai tāpēc, ka darbs viņam nav interesants.
3. Profesionālās pilnveides iespēja. Apmācības, kvalifikācijas celšanas kursi, iespēja iegūt papildus augstāko izglītību - visi šie ir arī darbinieku nemateriālās motivācijas veidi. Papildu apmācība ne tikai palīdz aizpildīt informācijas trūkumu par problēmu, bet arī novērš uzmanību no ikdienas rutīnas, kas ir arī svarīga.
4. Karjeras izaugsmes iespēja. Jebkurai personai ir vēlēšanās attīstīties, un, ja uzņēmums dod šādu iespēju, tad tas ir milzīgs plus. Tie uzņēmumi, kuriem karjeras izaugsmes perspektīvas nav, parasti tiek izmantoti, lai iegūtu nepieciešamo pieredzi, lai vēlāk pārietu uz konkurējošu uzņēmumu jau augsti kvalificētu speciālistu.
5. Izstrādāta uzņēmuma darbinieku sociālās aizsardzības sistēma. Arodbiedrību komiteja, bērnudārzs, stadions, veselības nometne, atpūtas centrs, materiāla palīdzība uzņēmuma darbiniekiem, kuri atvaļinājušies.
6. Droši un ērti darba apstākļi, ergonomisku darba vietu organizēšana, savlaicīga iekārtu modernizācija.
7. Korporatīvās sacensības ar pagājušo rangu piešķiršanu ir labākais mēneša tirdzniecības pārstāvis, vispiemērotākais gada pārdevējs, atbildīgākais dispečers šajā ceturksnī. Vai arī godalgas - godājamais grāmatvedis no firmas, labākais filiāles vadītājs utt.
8. Radīt labvēlīgu psiholoģisko klimatu komandā. Pielāgota jauno darbinieku pielāgošanās sistēma.
9. Laba attieksme pret padotajiem un uzņēmuma vadību, korporatīvo pasākumu un pasākumu organizēšana, korporatīvā laikraksta vadīšana.

Padomi par darbinieku nemateriālo motivāciju

Zinot, cik daudz veidu pastāv personāla nemateriālas motivācijas, ir grūti noteikt, kuri no viņiem ir vajadzīgi konkrētam uzņēmumam. Lai atrisinātu šo problēmu, ir nepieciešams novērtēt esošo uzņēmuma motivācijas sistēmu. Un tad veiciet nepieciešamo esošo tipu pielāgojumi vai pilnīgi jaunas nemateriālas motivācijas veidošana. Piemēram, ja pārdošanas prēmija tiek izmaksāta pārdošanas komandai uzņēmumā, un uzņēmuma vadītājs jau neuzskata par nepieciešamu to palielināt, jums vajadzētu izvirzīt vēl vienu mērķi un motivēt darbiniekus to sasniegt. Tas varētu uzlabot klientu apkalpošanas kvalitāti, uzlabojot sadarbību ar piegādātājiem.

Izvēloties nepieciešamos motivācijas līdzekļus, jums vajadzētu pareizi noteikt prioritāti. Piemēram, sociālais atbalsts nestrādājošajiem pensionāriem var nebūt noderīgs, ja uzņēmumam nav sistēmas jaunu darbinieku pielāgošanai.