Problēmas ir jārisina, tiklīdz tās kļūst pieejamas. Bet bieži vien tas, ka katrs nākamais lēmums ir atkarīgs no iepriekšējā lēmuma, un tādā situācijā ir īpaši svarīgi sistemātiski veikt uzdevumus un paredzēt šo vai šo darbību rezultātus dažus soļus uz priekšu. Tas jums palīdzēs ar unikālu lēmumu pieņemšanas metodes metodi.
Lēmuma koka veidošanas metode
Kā jebkuram kokam, lēmumu koks sastāv no "zariem" un "lapām". Protams, zīmēšanas prasmes šeit nav lietderīgas, jo lēmumu pieņemšanas koks ir lēmumu pieņemšanas procesa grafiska sistematizācija, kas atspoguļo alternatīvos risinājumus un vides apstākļus, kā arī iespējamos riskus un ieguvumus šo alternatīvu kombinācijā. Citiem vārdiem sakot, tā ir efektīva automātiskās datu analīzes metode (pašreizējā un alternatīvā), kas ir ievērojama tās redzamības ziņā.
Lēmumu kopas izmantošana
Lēmumu koks ir populāra metode, kas tiek piemērota visdažādākajās mūsu dzīves sfērās:
- administratīvo lēmumu koks ir efektīva projektu vadībā, vadībā, kā arī visu iespējamo risku analīzē;
- Lēmumu koku metode ir veiksmīgi izmantota, lai kontrolētu nozares produktu kvalitāti;
- medicīnā slimību diagnosticēšanai izmanto lēmumu koku;
- Lēmumu koku metode ir piemērota pat aminoskābju struktūras analīzei (molekulārā bioloģija).
Kā izveidot lēmumu koku?
1. Parasti lēmumu koks atrodas labajā un kreisajā pusē un nesatur cikliskus elementus (jaunu lapu vai filiāli var sadalīt tikai).
2. Mums jāsāk, parādot problēmas struktūru nākamā lēmumu koka "stūrī" (pa labi).
3. Nozares ir alternatīvi risinājumi, kurus teorētiski var pieņemt konkrētā situācijā, kā arī iespējamās sekas, kas rodas, pieņemot šos alternatīvos risinājumus. No vienas puses iegūtie filiāles (avota dati), bet "aug", līdz iegūst galīgo rezultātu. Nozaru skaits vispār nenorāda koka kvalitāti. Dažos gadījumos (ja koks ir pārāk "sazarots"), ieteicams pat izmantot sekundāro filiāļu šķēru.
Nozares ir divās formās:
- Punktveida līnijas, kas savieno laukumus - iespējamie risinājumi;
- cietas līnijas, kas savieno iespējamo gala rezultātu apļus.
4. Mezgli ir galvenie notikumi, un līnijas, kas savieno mezglus, ir darbi projekta īstenošanai. Kvadrātveida mezgli ir vietas, kur tiek pieņemts lēmums. Apaļie mezgli ir rezultātu izskats. Tā kā, pieņemot lēmumus, mēs nevaram ietekmēt iznākuma izskatu, mums jāaprēķina viņu izredzes varbūtība.
5. Turklāt lēmumu kopumā jums ir jāuzrāda visa informācija par darba laiku, to izmaksām, kā arī katra lēmuma pieņemšanas varbūtību;
6. Pēc tam, kad uz koka ir norādīti visi lēmumi un sagaidāmie rezultāti, tiek veikta visrentablākā veidā veiktā analīze un izvēle.
Viens no visbiežāk sastopamiem koku modeļiem ir trīslāņa modelis, kad sākotnējais jautājums ir pirmais iespējamo risinājumu slānis,
Veidojot lēmumu koksu, ir jāapzinās, ka situācijas attīstības variantu skaitam ir jābūt novērojamam un tam jābūt zināmam laika ierobežojumam. Turklāt metodes efektivitāte ir atkarīga no shēmā ievietotās informācijas kvalitātes.
Svarīga priekšrocība ir tā, ka lēmumu kopu var kombinēt ar ekspertu metodēm posmos, kas prasa rezultātu ekspertīzi. Tas palielina lēmumu pieņemšanas koka analīzes kvalitāti un veicina pareizu stratēģijas izvēli.