Grupas kohēzija ir grupas dinamikas process, kura mērķis ir raksturot, kā katrs grupas dalībnieks ir saistīts ar šo grupu. Parasti grupas vienotības novērtēšana un definēšana tiek uzskatīta par ne vienpusīgu, bet daudzšķautru: gan simpātijas ziņā starppersonu attiecībās, gan grupas grupas lietderības un pievilcības ziņā tās dalībniekiem. Šobrīd ir veikts daudz pētījumu par šo tēmu, un grupu kohēzija psiholoģijā ir definēta kā spēku, kas uztur cilvēkus grupā, rezultāts.
Grupas kohēzijas problēma
Daudzi labi pazīstami amerikāņu psihologi, starp kuriem, piemēram, D. Cartwright, K. Levins, A. Sanders, L. Festinger, grupas dinamika un grupu kohēzija tiek uzskatītas par vienotām. Grupa vienmēr attīstās - tas maina attieksmi, statusu un daudzus citus faktorus, un visi tie ietekmē tā dalībnieku saskanību.
Tiek uzskatīts, ka grupa, kurā ir izveidota persona, ir apmierināta ar šīs grupas darbībām, tas ir, izmaksas ir daudz mazākas, nekā priekšrocības. Pretējā gadījumā personai vienkārši nebūs motivācijas palikt grupas loceklis. Tajā pašā laikā ieguvumiem jābūt tik lieliem, lai izslēgtu personas nodošanu citai, vēl izdevīgākai grupai.
Tādējādi kļūst skaidrs, ka grupas kohēzija ir ļoti sarežģīts līdzsvars, kurā tiek ņemti vērā ne tikai dalības priekšrocības, bet arī potenciālie ieguvumi no citu grupu pievienošanās.
Grupas kohēzijas faktori
Lieki piebilst, ka ir daudz faktoru, kas ietekmē grupas vienotību? Ja mēs uzskatām tikai par galvenajiem, mēs varam izskatīt šādus jautājumus:
- grupas dalībnieku savstarpējā atkarība, kas obligāti izpaužas viņu kopīgo darbību gaitā,
- demokrātisks vadības stils, tas ir, stingras vadības trūkums,
- grupas locekļu kopīgās vērtības, intereses un prioritātes,
- grupas mērķa precizitāte, tās skaidrība un noteiktība,
- salīdzinoši neliels skaits grupas locekļu,
- attēls, grupas prestižs.
Parasti, lai runātu par vienotu grupu, viens vai divi no šiem faktoriem nav pietiekami: jo vairāk tos īsteno konkrēta grupa, jo labāk rezultāts.
Grupas kohēzija organizācijā
Ja mēs uzskatu grupu kohēzijas fenomenu ar konkrētu piemēru - biroja personālu, tad tas atspoguļos stabilitātes un saskaņas rādītāju, kas balstīts uz starppersonu attiecībām, komandas locekļu apmierinātību. Parasti kohēzija ietekmē arī grupas efektivitāti. Jo augstāka ir grupas vienotība, jo interesantāk ir atrisināt kopīgas problēmas. Tomēr dažos gadījumos šis noteikums darbojas nedaudz savādāk - piemēram, ja rīcības standarti nav vērsti uz efektivitātes paaugstināšanu, tad tā būs problēma.
Grupas kohēzijas un vadīšanas pētījums parādīja, ka darba kolektīvam parasti ir ne tikai demokrātiski uzskati un labvēlības atmosfēra, bet arī grupas līdera patiesā autoritāte, kas, lai arī darbojas maigi, bet ļoti cieņā.
Daudzos gadījumos var būt nepieciešami grupas vienošanās vingrinājumi, kuru galvenais mērķis ir personiskās līdzjūtības attīstīšana komandas locekļiem. Parasti, lai noteiktu nepieciešamību pēc šāda darba, ir vērts veikt rakstisku pārbaudes aptauju, kas palīdzēs noteikt, vai šī problēma patiešām pastāv. Šajos jautājumos jums palīdzēs pieredzējis psihologs.