Katrai personai ir savas cerības no darba. Kāds vēlas karjeras izaugsmi, daži par stāvokli neuztraucas, galvenais ir maksāt vairāk, kādam vienkārši vajag ietaupīt naudu nopietnai iegādei, dzīves mērķim , sapnim. Ja menedžeris uztver personu kā amatu, viņam noteikti jāatrod pieeja un jāpiemēro individuāla, nestandarta personāla motivēšanas metode.
Materiālā motivācija
"Haizivju" vadība un eksperti organizāciju attīstībā uzskata, ka darbinieku motivējošās materiālās metodes ir ļoti efektīvas, bet īslaicīgas.
Ja vienīgais, ko jūs veicat darbinieks, ir palielināt algu, drīz viņš nokļūsies labā dzīvē un vairs neuztraucas, ka šajā mēnesī viņš neizdevās izpildīt plānu. Bez tam, vienmēr ir vieta, kur "zāle ir zaļāka", un darbinieks, ko pārvalda tikai ar naudu, viegli, bez skaudības, iemeta tevi visnoderīgākajā brīdī, jo viņš ir pieradis pie naudas. Lai gan darbinieku motivēšanas un motivēšanas morāles metodes ir daudz svarīgākas un ilglaicīgākas, mēs īsumā apturēsim pareizos veidus, kā palielināt darba efektivitāti ar naudas palīdzību.
Materiālā motivācija tiek samazināta līdz diviem pamata komponentiem - alga un dažādas prēmijas un prēmijas.
Darba algas jāsastāda atbilstoši vidējam darba samaksas līmenim darba tirgū. Tas ir jāmaksā par līgumā paredzēto darbību izpildi.
Balva sastāv no trim sastāvdaļām, vai, drīzāk, tās uzkrāšanai ir trīs galvenie iemesli:
- pieredze - ja darbinieks pārsniedz noteiktu termiņu (strādājis 3 gadus), tam būtu jāietekmē prēmija "par lojalitāti";
- numurs - ja darbinieks ir pārsniedzis plānu (summa tiek aprēķināta naudas izteiksmē), šim nolūkam viņam jāsaņem motivējošs atalgojums;
- kvalitāte ir tīri personīgs rādītājs, ko nosaka pats priekšnieks (tas ietver darba disciplīnu, termiņus, kvalitāti, uzticību utt.).
Pievērs uzmanību šīm mūsdienu metodēm, kas motivē personālu, būtu jāveicina ne tikai viena persona, bet visa komanda. Ja balvu saņem persona, kas nav novēloti pusgadā, varbūt tas būs iespēja uzlabot darba disciplīnu visā komandā.
Morālā motivācija
Personāla nemateriālās motivācijas metodes ir vissvarīgākās uzņēmumam sākotnējā attīstības stadijā. Tad iestāžu mērķis ir izveidot vienotu komandu, kas ir gatava sekot līderim nevis naudas dēļ, bet arī perspektīvu, personības izaugsmes un prestiža uzlabošanas labad.
Morālas motivācijas pamats ir personība . Ja katrs darbinieks saņem to, ko vēlas, visi būs laimīgi. Tātad, statistika liecina, ka biļešu veicinošs izplatījums teātrī, opera darbojas daudz labāk nekā daži procenti algu piemaksas. Tas ir īpaši svarīgi, ja uzņēmums patiešām attīstās, un nav iespēju palielināt algu reizi ceturksnī. Šajā gadījumā simboliskas dāvanas tiem, kuri ir izcelti, uzlabos komandas garu, jo darbinieks saprot, ka boss to nevarēja izdarīt, bet to darīja.
Kad materiālā daļa ir svarīgāka par morālo?
Ja morāls iedrošinājums ir kļuvis par iestādes attaisnojumu burtu izdalīšanas veidā, tad darbinieki, kuri saņēma šādu "atlīdzību" tikai
- viņi saprot, ka neko nemainījās, iestādes vienkārši "pabeidza" ar burtiem;
- no šādām vēstulēm viņi neizjūt dzīves uzlabošanos;
- tie nekļūst par imitācijas piemēriem, bet kolektīva smejas, līdz nākamajam izplatījumam.
Ja boss uztver terminu "motivācija", tā kā "piparkūku" izplatīšana, viņi daudz zaudē. Zelta motivācijas likums ir tāds, ka komandai ir skaidri jāsaprot, kas iegūst kādu atlīdzību un par ko, un ka šis darba stils ir standarts.