Visi lielie uzņēmumi cenšas veidot savu, noteiktu tēlu un labu reputāciju. Viens no veidiem, kā radīt vienotu un pozitīvu uzņēmuma tēlu, ir korporatīvs apģērbu stils, kas ir obligāts visiem darbiniekiem. Šajā rakstā mēs runāsim par firmas stilu apģērbu un veidiem, kā izskatīties stilīgi un pievilcīgi pat stingrā korporatīvajā stilā.
Korporatīvā stila nozīme
Vienotā korporatīvā stila izveides mērķis ir apvienot visus darbiniekus vienā kolektīvā, uzsvērt uzņēmuma līmeni un radīt noteiktas pozitīvas asociācijas un stereotipus patērētāju vidū.
Labi pārdomāts korporatīvais stils paaugstina darbinieku noskaņojumu, veicina produktivitātes pieaugumu, palielinot pašcieņu, koncentrāciju un kolektīvismu.
Kopā ar produktu un pakalpojumu kvalitāti uzņēmuma stils ir sava veida uzņēmuma vizītkarte, kas veicina atzīšanu un klientu lojalitāti.
Apģērbi - firmas stils
Korporatīvā stila izveide ir diezgan garlaicīgs un atbildīgs process. Jāņem vērā ne tikai sabiedrības garīgās īpašības, bet arī modes, klimats, darba apstākļi. Uzņēmumi visbiežāk izmanto vienkāršotu metodi, dodot rīkojumu visiem darbiniekiem valkāt, piemēram, tumsas biznesa kostīmus kopā ar korporatīvo krāsu piederumiem. Dažos uzņēmumos šādi norādījumi ir detalizēti detalizēti, ņemot vērā ne tikai apģērba krāsu, stilu un stilu, bet arī auduma veidu, apavu krāsu un formu, kā arī darbinieku diskontu.
Daudzi cilvēki kļūdaini uzskata, ka korporatīvais stils ir tāds pats kā apģērbu uzņēmējdarbības stils. Tikmēr korporatīvā stila robežas ir daudz plašākas. Piemēram, dažos uzņēmumos darbinieki dodas strādāt pie čības un džinsiem, nevis biznesa kostīmos. Dažiem uzņēmumiem vienota (vienāda) ir obligāta, pārējiem pietiek, lai papildinātu pāris detaļas ar parasto darba apģērba kodu. Kāds nēsā smilškrāsas bikses, dažas pelēkas žaketes, baltas kakla siksnas vai saites ar uzņēmuma logotipu - daudz iespēju.
Ja meklējat darbu un esat uzaicināts uz nopietnu interviju darba intervijai, jums būs lietderīgi ņemt vērā sievietes apģērba aprakstu un apģērbties uzņēmuma darba stilā.
| | | |
| | | |
| | | |
